週刊 戦略調達 vol.8 2009.6.2
美術品は溶かして買う
【今週のトピックス】少し前ですが、3年半前に盗まれた英国の近代彫刻家ヘンリー・ムーアの
ブロンズ製「横たわる像」が、溶かされて金属需要の盛んな中国に、推定
価値300万ポンド（約4億3000万円）だったものが、わずか1500ポンド（現
在の換算で約22万円）で売却された可能性が高いと報じられました。
（出所：5月18日 時事通信）
芸術的価値の損失は嘆かわしい事ですが、調達・購買業務のマネジメント、
担当者の観点からここで学ぶべき事は、「美術品は溶かして買う」という
発想です。
「ウチは美術品なんか買わないよ」と仰られるかもしれませんが、似たよ
うな取引先の選定が行われているケースは、実際にはかなり多くあります。
開発案件、設備、ITやコンサルティングプロジェクトなどの経験財で、
「○○社に任せて失敗したなら言い訳が立つ」という理由で、大手有名企
業に高いお金を払っているのは、自らの芸術的価値観ではなく、「この作
品は著名な作家の作品」「市場で高く評価されている」といった理由で美
術品を購入しているのと似ていませんか？
その担当者にしてみれば、信頼できる企業に任せて保険を買っていると弁
明するかもしれませんが、有名企業の看板は保険ではないので、そのプロ
ジェクトが失敗しても、お金は返ってきません。加えて、最初から失敗す
ると思っていたら、成功するプロジェクトでも失敗するでしょう。
美術品で価値を生むには、自らが作品を作るか、まだ評価されていない才
能・作品を発掘するかの何れかです。転売目的で、既に著名な作品を買う
事は、単なる投機に過ぎません。
企業活動で価値を生むのも同じで、自らが素材から商品・サービスを生み
出すか、まだ評価されていない優れた中小、ベンチャーサプライヤを育て
つつ、事業活動を行っていくことです。そのためには、他者の評価に左右
される事なく、自らが求める価値を明らかにし、他者がまだ価値を見出し
ていない取引先からその価値を生み出す事です。
そうした意味では、他者の評価は参考項目というより、購入価格を高める
マイナス要因と考えた方が良いのかもしれません。そのようなケースでは、
その購入品・サービスを一度溶かしてしまって、素材として仕入れ、新し
い作品を生み出すといった発想をしてみてはいかがでしょう（贋作はいけ
ません！あくまでも、新しい作品です！）
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【編集後記】
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
芸術作品を楽しむには、職場よりも美術館といったところでしょうか？
（中ノ森）
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