【週刊 戦略調達 vol.36 2009.12.15】
経費削減のためには会長も社長もトイレ掃除
【今週のトピックス】塗装機器大手アネストは、「経費削減のためにはなんでもやる」という事
で、交際費や人件費の見直しにとどまらず、外注だったトイレ掃除も社員
の当番制に変更しました。
森本潔会長、壷田貴弘社長も参加するとの事です。
（出所：日本経済新聞 2009年11月12日 15面）
トイレ掃除を自社で行う事が正しい選択か否かは、他の業務との兼ね合い
や、その狙いによりますので、コメントを差し控えますが、会社としてや
ると決めた事に対して、会長、社長が率先して範を示す当社の姿勢は、す
べての会社で見習うべきものです。
経費は日常の企業活動の積み重ねであり、経費削減には全経営陣、社員の
参加が不可欠です。
しかし、このような改善案が出された時に「会長、社長にはトイレ掃除よ
りも大切な事がある」と、意思決定の立場にある者が、自分達の立場だけ
は守ろうとするケースが散見されます。
他にも出張旅費規程の見直しで、社員の列車でのグリーン車や飛行機のビ
ジネスクラスの利用を禁じるも、役員だけはその待遇はそのままという事
がよくあります。
「経費削減よりも大切な事がある」と言い出せば、「私だって他に大切な
事がある」と誰もが言い出し、結局、誰もその改善案を実施せず、何も変
わらなくなってしまいます。
経費削減活動を会社全体に広げるにあたっては、今回のケースのようなサ
プライズが有効です。会長、社長が真っ先にモップを取ってトイレ掃除を
始めれば、「え、会長、社長がトイレ掃除!?」と誰もが経費削減を意識せ
ざるを得ません。
経費削減は細かい活動の積み重ねだけに、徹底してやり切る事が肝要です。
やると決めた事に対して、会長、社長がそれをやり切る姿勢を率先して示
す事で、改善策を社内に浸透させられます。
経費削減は、ともすればネガティブな活動と捉えられ勝ちですが、「経費
削減は、攻めの投資をするための足許を固める活動である。」と攻めの姿
勢をトップが強調し、率先して取り組む事が成功につながります。
アネストは、こうしたトップの姿勢のせいか、2009年4～9月期は販売管理
費が前年同期比で24％削減できたとの事です。
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【編集後記】
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
最近は口だけのリーダーが多く、綺麗事が言うものの、「私はやらないけ
どね」と聞いて、「がくっ」となる機会が多いのですが、今回のケースは、
久し振りに「あなたがやるなら、自分も頑張ろう」と思わされるもので、
取り上げるこちらとしても嬉しくなります（山本）
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