【週刊 戦略調達 vol.17 2009.8.4】
キャノン、部品の調達先情報を設計段階から事業部横断で共有
【今週のトピックス】キャノンは、2つあった設計システムを1つにするほか、事業部ごとに異な
る製品データの管理システムも一本化し、事業部を超えて開発・生産情報
のシステムを2010年に全社で統合し、情報を共有できるようにするとの事
です。（出所：2009年7月23日 日本経済新聞 13面）
記事によると、キャノンの狙いは、システム運用の効率化に加え、全社共
通で安くて品質の良い部品を利用することなどを通じて、2012年までの3
年間で合計1,000億円以上のコスト削減にあるようです。
具体的には、設計データから製品の構成部品の調達先などの情報を事業部
横断で共有できるようにし、他の事業部の調達先、購入品も含めた中から、
適正な部品、調達先を選定できるようにすることで、コスト削減を図るよ
うです。
今回の話は、部門間や拠点間のシステム統合の話が絡んでいるので見えに
くいのですが、調達・購買の観点からは、二つの典型的な課題への取組が
見受けられます。
一つは、開発・設計の段階から、早めに適正な仕様、コスト、取引先の情
報を提供し、それらを考慮した開発・設計を行われるようにする開発購買
の取組。
もう一つは、担当製品、事業部、工場、拠点などの垣根を越えて、何を、
どこから、幾らで買っているかを明らかにし、会社として、最善の仕様、
取引先、価格、取引条件などを決定していく集中購買に向けた取組。
こうして書いてしまうと簡単に見えますが、日常の業務に追われて、集中
購買、開発購買の何れもなかなか進んでいないのが現状です。「何でそん
な当たり前の事ができないのか」と思われる方は、先月、貴社全体で、誰
がどこから何を幾らで買ったか、調べてみて下さい。
かなりの会社が、この段階でつまずいているものです。
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環境調達.comはこちら⇒ http://samuraisourcing.com/knowledge/green/
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は無料）⇒ http://www.mag2.com/m/0000293666.html
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2.体系化、3.実践という弊社独自の視点により、ブログ形式でまとめ、弊
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■調達・購買プロフェッショナル登録
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【編集後記】
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
今回の記事から、キャノンは、未だに事業部購買となっている事が伺えま
す。中小企業の経営者、調達・購買部門の方からは、ロットが小さくて、
調達・購買の効果が上がらないという話を良く伺いますが、大企業では、
会社の活動が多岐に亘りすぎて、個々の調達・購買活動を、会社全体の調
達・購買力にまとめられないという別の問題を抱えています。
悩みはつきませんが、挑戦する余地があるからこそ、仕事は面白いのでは
ないでしょうか（中ノ森）
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【週刊 戦略調達】
■発行者 株式会社 戦略調達 中ノ森 清訓
www.samuraisourcing.com
■発行日 毎週火曜日
■創刊 2009/4/16
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