調達・購買部門の縦と横
この「調達・購買部門の縦と横」では、調達・購買業務や物流パートナー選定業務で、現在最も不足していると考えられる、調達・購買部門のマネジメントのあり方について、1.部門マネジメント、2.体系化、3.実践という弊社独自の視点により、ブログ形式でまとめ、弊社サイトにご登録頂いた方に限り公開しています。
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調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(7)?(2010年2月22日)
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今回は、「最善のサプライヤ」からモノを買うにはの第七回目です。今回も前回に引き続き、最善のサプライヤを選ぶために、効率的にサプライヤから情報を集める方法を見ていきます。今回は、「サプライヤポータルを活用する」という点について見ていきます...
調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(6)?(2010年1月20日)
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今回は、「最善のサプライヤ」からモノを買うにはの第六回目です。今回も前回に引き続き、最善のサプライヤを選ぶために、効率的にサプライヤから情報を集める方法を見ていきます...
調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(5)?(2009年12月20日)
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今回は、「最善のサプライヤ」からモノを買うにはの第五回目です。今回も前回に引き続き、最善のサプライヤを選ぶために、効率的にサプライヤから情報を集める方法を見ていきます...
調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(4)?(2009年11月20日)
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今回は、「最善のサプライヤ」からモノを買うにはの第四回目です。今回も前回に引き続き、最善のサプライヤを選ぶために、効率的にサプライヤから情報を集める方法を見ていきます...
調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(3)?(2009年10月17日)
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今回は、「最善のサプライヤ」からモノを買うにはの第三回目です。引き続き、どのようにしたら最善のサプライヤを選ぶ事ができるか見ていきます...
調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(2)?(2009年9月21日)
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今回は、「最善のサプライヤ」からモノを買うにはの第二回目です。どのようにしたら最善のサプライヤを選ぶ事ができるか見ていきましょう...
調達・購買部門が「最善のサプライヤ」からモノを買うには(1)?(2009年8月28日)
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これまで七回に亘り「最も適正な価格で」モノを取得するという調達・購買部門の機能・ミッションについて見てきました。かなり前の話になりますので、忘れてしまったかもしれませんが、これまで最も適正な価格でモノを取得するという事を検討してきたのは、もともとは、「最善のモノを、最も適正な価格で、最善のサプライヤから、最も効率的に取得する」という調達・購買部門の機能・ミッションを理解するためです。
今回からは、調達・購買部門のミッションの内、「最善のサプライヤから」モノを取得するという調達・購買部門の機能・ミッションについて考えていきます...
調達・購買部門が「適正な価格」でモノを買うには(7)? - 市場の上手い作り方(2)(2009年8月7日)
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今回は、「最も適正な価格で」モノを取得するという調達・購買部門の機能・ミッションについての第七回目です。
前回に引き続き、「市場の作り方の巧拙で結果が大きく異なる」という課題を克服するために、上手に市場を作る方法を見ていきましょう...
調達・購買部門が「適正な価格」でモノを買うには(6)? - 市場の上手い作り方(2009年7月21日)
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今回は、「最も適正な価格で」モノを取得するという調達・購買部門の機能・ミッションについての第六回目です。
前回、原価主義と市場主義を統合しても、「市場の作り方の巧拙で結果が大きく異なる」という課題が残ると述べました。この課題を克服するには、上手に市場を作る方法をマスターしていく必要があります。さて、市場を上手に作るには、どのようにすれば良いのでしょう...
調達・購買部門が「適正な価格」でモノを買うには(5)? - 原価主義と市場主義の統合(2009年6月28日)
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今回は、「最も適正な価格で」モノを取得するという調達・購買部門の機能・ミッションについての第五回目です。前々回は原価主義の、前回は市場主義の限界について見てきました。今回は、それらの限界をどのように乗り越えていくか考えていきましょう...
