そのため、弊社には、調達･購買業務や物流パートナー選定業務に留まらず、サプライチェーンマネジメント、製品開発や開発購買プロセスまでを含めた調達･購買･外注管理代行、アウトソーシング、システム導入、コンサルティング実績があります。

一部になりますが、弊社が有するお客様の支援実績を以下ご紹介します。

10名のマーケティング担当者がバラバラに選定、管理していたテレマーケティング委託業務を、集中購買化すると共に、そのテレマーケティングベンダの外注管理を弊社が常駐スタッフを置く形で受託。パフォーマンスの高いテレマーケティングベンダの選択、良質なテレエージェントの確保、業務の標準化、お客様の豊富なナレッジの外注先へのトランスファーによりエージェント当たり営業リード数、コール数を改善すると共に、担当者とテレマーケティングベンダとのやり取りを簡素化。

お客様は、これまで5工場でバラバラに選定されていた清掃会社との取引の集中購買化を検討するも、初めての集中購買への挑戦で進め方が良く分からない という課題を抱えていたため、調達代行の形で集中購買を実施。集中購買への切替を成功させると共に、15％のコスト低減を達成。

コンサルティング会社の起用にあたり、RFP（提案依頼書）のまとめ、RFP提出先の選定、コンサルティング会社からの提案評価、推奨選定先の選定を請負。 フェーズ制や成功報酬型契約の導入により、お客様のリスク（第1フェーズ契約金額）を1/8に抑制。

対話型電子見積を活用したカテゴリーソーシング実施

対話型電子見積のお客様事例の詳細はこちら

調達･購買システム導入

- 工場MRO（工場消耗品、副資材、工具等）：消費財メーカ様、医薬品メーカ様
- 研究所MRO（試薬、理化学消耗品、副資材等）：医療機器メーカ様

都度見積もりシステムを活用した都度見積もり取得業務の業務設計。見積もり依頼や見積もり回答のコミュニケーションを一元化、自動化し、見積依頼先数を減らすことなく、コミュニケーション回数を大幅に削減。また、依頼書や見積書の転記作業も解消。合わせて、見積依頼や見積履歴のDB化による更なるコスト削減機会を創る。

調達･購買業務に関わるコンサルティング

レストランチェーン様の新店・修繕用の店舗建材の調達・購買業務ならびにシステムインフラのあるべき姿を作成。

間接経費における業務委託等サービス系の外部費用につき支出分析を行い、宣伝印刷、オートリース等の車両管理、人材派遣、宅配便、清掃・修繕、教育研修などにおいてのコスト削減機会を抽出、それらの刈り取り方法についても示す。抽出されたコスト削減機会は現実的なシナリオでも年間5億円以上。

予算策定･管理プロセスに始まり、 稟議、購買申請、調達、入札、発注、検収、支払プロセスに至るまでの業務手順ならびに業務手順書を作成。

コスト明細レベルまで診断し、どの材カテゴリでどのようにしてコスト低減を図るかの改善機会を抽出。お客様も納得されたコスト低減機会は10％を超える。

お客様は原料や包装資材での既存取引先の交渉によるコスト削減を検討していたが、課題は製品開発プロセスにある事を明らかにし、開発購買の推進に道筋。

オプティマイゼーション（最適化）技術を用いて、生産-在庫-物流のサプライチェーン全体の最適化によりトータルコストの削減が可能かを、パイロットモデルを用いてフィージビリティスタディを実施。これにより、その有効性が検証され、実際のシステム導入が為された。

SCM：サプライチェーンマネジメント

在庫管理に関わる販売、生産、物流部門の各プロセスの診断とデータ分析による在庫の多寡の見極めと、在庫管理に関わる各プロセスが適正か否かを診断。販社在庫の管理プロセスの改善による半月分の在庫削減の方向性を提示。

生産-在庫-物流のサプライチェーン全体の最適化によるトータルコストの削減を可能とするサプライチェーンモデリングシステムの導入と、週次の生産‐在庫‐物流の割当計画と年次予算策定用のモデルを作成。

全国に十数社ある各物流子会社の機能診断を行い、これら物流子会社の統廃合による最適な物流ネットワークの構築を支援

それらの中の一部にすぎませんが、お客様における対話型電子見積の実際のご活用事例を、弊社サイトにご登録頂いた方に限り、以下で公開しています。ご登録申し込みはこちら（無料）です。すでに弊社サイトにご登録頂いている方は、こちらよりログインして下さい。

■コカ・コーラ　ナショナルビバレッジ株式会社様の段ボール調達

■トラック輸送会社選定

■コンバインメッドを用いた医薬品・診療／手術関連機器の調達

【対話型電子見積のカテゴリ別コスト低減実績】
注）CombineNet, Inc.社による集計

【対話型電子見積の取扱材の実績】

製造業の各企業様は、常に調達およびサプライチェーン戦略の革新およびその普及の主導的役割を果たしてきました。各社は、近年になって戦略調達の一貫として、ソーシングツールの導入を進めて参りましたが、コスト競争のみにフォーカスしたリバースオークションや単純に相見積を取得するだけの標準的な電子調達プラットフォームによる戦略調達の推進に、壁を感じているのではないでしょうか。貴社は、コンバインネット社の最先端の調達テクノロジーにより、そうした停滞状況を打破し、戦略調達の新たなるステージに進むことができます。

対話型電子見積は、多くの世界的な大手製造業各社にご利用頂いています。General Mills社やPepsiCo社、Procter & Gamble社、Smithfield Foods社、Siemens社など、多くの企業が、対話型電子見積を使って、自社のサプライネットワークに革新と効率をもたらしています。

弊社は、製造業の物流やパッケージング、原材料、MROなどの調達において、広く深い経験を有しています。膨大な数の調達品目数、詳細な仕様や代替品、大規模で多様なサプライベース、集中購買と分散購買のバランスの考慮など、検討すべき調達戦略の代替案や多くのしがらみの存在といったこれらの調達案件における特徴は、対話型電子見積の、代替品、ボリュームディスカウントなどの条件付見積、バスケット見積、バンドルの提案といった多様な見積・提案を受けつけられる機能や、様々な見積・提案から評価シナリオ毎のアロケーションなども含めてサプライヤの最適な組み合わせを瞬時に回答するといった機能が、威力を発揮することを示しています。　

対話型電子見積を利用して、いかにして製造業のお客様が、安定供給を確保しつつ、調達コストの低減などの調達目標を達成し、サプライチェーンパートナーとのより効率的な取引関係を実現しているかをお知りになりたい方は、こちら、もしくは03-5778-7502(代表）宛にご連絡下さい。

小売企業は、対話型電子見積を用いて、自社のサプライチェーンの効率を大きく改善することができます。小売企業は、対話型電子見積を用いて、自社と詳細な情報共有、自動補充、足の速い品揃えの提案やITシステムによるオペレーションの統合などに対応できる取引先を選別し、消費者からメーカーに至るまでの自社のサプライチェーンを、より強固なものにしています。

対話型電子見積を利用して、自社の調達業務やサプライチェーンを効率化してきた小売企業様には、Best Buy社や Linens 'n Things社、PetSmart社、Ross Stores社などが挙げられます。小売企業のお客様は、対話型電子見積のメリットを活用して、サプライチェーンや店舗のプランニング、物流、店舗資器材、商材、PB（プライベートブランド）商品、マーケティング関連の調達において、成果を上げています。

コンバインネットを利用して、いかにして小売業のお客様が、魅力的な店舗を維持しつつ、取引先との効率的なサプライチェーンを築いているかをお知りになりたい方は、こちら、もしくは03-5778-7502(代表）宛にご連絡下さい。

• 案件 ごとのサプライヤを決定する前に、サプライヤの決定方法が、公共調達に関わり無数に存在する政策や政令、通達などの法令の遵守、ならびに調達ソリューションのそれらへの対応
• 国民や国に対する詳細な報告やその調達の妥当性についての報告責任
• 文字通り何百万種の調達品目の仕様やサプライヤの提案、その他のサプライヤ選定のための評価項目が複雑に絡み合い、非常に大規模ですべてを管理するのが困難な調達環境下での戦略調達の推進

対話型電子見積では、サプライヤのマージンを削るのではなく、仕様見積に留まらない、自社の強みを活かした提案をサプライヤに促すことにより、サプライチェーンに高い効率と革新をもたらします。よって、行政機関とサプライヤがお互いに協力しあい、サプライヤの経営を圧迫することなく、公正な競争を通じて、地元企業などサプライヤを育成しつつ、行政機関の大幅なコスト低減を実現します。

対話型電子見積を通じた調達では、サプライヤ選定方法、仕様や関連文書、サプライヤからの質疑応答などを、すべての見積・入札参加社や関係者に公開することが可能で、公正かつ公平な条件に基づく公共調達を実施できます。

対話型電子見積では、見積・入札、提案の評価は明示化された評価方法、条件などに基づいて作成された評価シナリオの中で、全体の調達コストが最小になるサプライヤの組み合わせが回答されます。これらの評価シナリオは、想定される限りのものを幾つでも作成でき、明確なロジックと実際の調達コストとしての数字で表されますので、サプライヤの選定方法についての妥当性が求められる場合でも、国民、県民、市町村民の皆様を初めとする第三者の方々にも容易に納得して頂ける説明が可能です。

対話型電子見積の特徴は、コンバインネットが特許を保有する組み合わせ理論に基づく高速な演算処理能力と、サプライヤからの提案の受付とその評価方法についての高い自由度にあり、政府調達の様な品目数や見積・入札参加数が膨大にあり、これまでのやり方では管理が難しい大規模な行政機関による調達は、対話型電子見積が適している分野の一つです。

行政機関、公共機関の調達で、いかに対話型電子見積が活用できるか、より詳細にお知りになりたい方は、こちら、もしくは03-5778-7502(代表）宛にご連絡下さい。

コンバインメッドは、医療業界におけるUPMCに対する高い評価や豊富な経験と、コンバインネットの対話型電子見積を組み合わせることで、医療業界における製品やサービスの調達方法をより合理的かつ効率的なものに変えるものです。

医療市場への対話型電子見積の導入は、極めて重要かつタイムリーなものです。コンバインメッドは、国家的な問題である医療費増大を解決するための一つの手段です。対話型電子見積は、現在行われている医療事業のあり方を別のものに置き換えるのではなく、医療機関とサプライヤ間の対面交渉をより深さと幅を広げ、お互いが見落としていたよりよい合意点を見出します。たとえば、サプライヤは、対話型電子見積を通じて、医療機関が求めている品目全体を初めて完全に見渡すことにより、合理的な市場でのマーケットシェアを見出すことができます。コンバインメッドを通じた調達では、サプライヤは、仕様見積に留まらない提案を複数出したり、ジェネリック医薬品などの新たな代替品を提案したりした上で、必要に応じて、これらの提案を踏まえた最終的なオフラインでの交渉を行います。

購入側の医療機関は、納得のいくまで幾つでも異なる見積・提案の評価方法によるサプライヤ選定結果のシミュレーションを行うことができます。このプロセスを通して、医療機関のマネジメントは、現場の医師の要望が調達コストに与える影響を確認し、現場の混乱を招くことなく、医療現場により良い製品を組織的に導入していくためのサプライヤ切り替えの優先順位を見出すことができます。

さらに、医療機関の購買ご担当は、サプライヤのサービスなど価格以外の全要素を考慮した上で、サプライヤからの何千もの見積・提案を瞬時に評価できます。これが対話型電子見積の力です。

コンバインメッドの最初の調達案件は、全体でおよそ670億円の医薬品や診療／手術用品の複数のカテゴリにまたがる調達を扱ったもので、UPMCとそれぞれ規模の異なる２つの医療機関、チャールストン地域医療センター（Charleston Area Medical Center）、ノースウエスト医療センター（Northwest Hospital Medical Center）による共同購買でした。詳しくは、こちらをご覧下さい。

コンバインメッドを利用して、いかにして医療機関のお客様が、現場の医師の要望を尊重しつつ、医薬品・診療資材の調達を効率化していったかをお知りになりたい方は、こちら、もしくは03-5778-7502(代表）宛にご連絡下さい。

対話型電子見積のお客様には、一般消費財から小売、テクノロジー、製造、自動車、医療、化学、医療機関、行政機関まで、あらゆる業界や分野に属する企業や組織が含まれています。業種は様々ですが、お客様に共通しているのは、これまでの自社の調達努力や他社の調達ソリューションでのコスト低減には限界が生じており、対話型電子見積を利用することによって、そうした停滞状況から抜け出し、新たなる高みに昇ることができたということです。

各産業セクターにおける対話型電子見積を利用した調達についてご覧になりたい方は、以下のそれぞれのリンクをクリックして下さい。
製造業
小売業
行政機関
医療機関

対話型電子見積 は、既に中国、北米、欧州、中南米で、メーカ、卸、小売など様々なお客様の直接材、間接材、輸送、サービスのソーシングにおいて、グローバルかつ豊富な専門サービスを提供させて頂いております。対話型電子見積を利用されているお客様には、H.J. ハインツ社、プロクター＆ギャンブル社、シーメンス、米国郵便公社など、Fortune100に選ばれている企業の15社、Global 1000に含まれている企業の50社を超える企業様がいらっしゃいます。